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钟睒睒用“饮料+疫苗”的组合来对抗循环。 10月28日，胡润百富榜发布。资料来源：互联网 在互联网新贵仍在争夺流量、新能源车企深陷价格战的情况下，钟睒睒以5300亿元的身家第四次领跑胡润富豪榜。他的财富增加了1900亿元，甚至超过了小米雷军的“增长”表现。钟睒睒的身家主要来自两部分： 农夫山泉（港股：9633.hk）：直接和间接持有股份，持股比例约为84%。维爱爱生物科技（A股：603392.SH）：通过养生堂间接及个人持有股份，持股比例约为73.5%。根据首席搜查发现的公告及媒体报道，控股股东养生堂股份有限公司直接持有农夫山泉约66.82%的股份，钟睒睒直接持有约83.98%的股份，并持有农夫山泉约83.98%的股份。哦养生堂。不过，2025年6月30日之后，养生堂已退出法定股东身份，但在胡润富豪榜的计算中，这部分财富仍掌握在钟睒睒手中。至2025年6月30日，天眼查透露，钟睒睒和养生堂将合计持有无斯太生物73.49%的股份。根据10月28日农夫山泉和维泰生物的市值，农夫山泉市值为5378亿元，万内生物市值为711.38亿元。综合测算，钟睒睒的财富为5040.38亿元。由于股价变动，计算市值的时间与胡润富豪榜不同，且不包含其他个人资产，因此存在一定误差属正常现象。那么，农夫山泉矿泉水+茶和万内生物的HPV疫苗这两个看似毫不相关的赛道，是如何成为创造企业的永动机的呢？建立一个财富帝国？两轮驱动连续第四次成为首富。在2025年胡润富豪榜中，钟睒睒的领先优势十分显着：比第二名张一鸣高出600亿元，相当于一家中型上市公司的市值。这笔财富的持续增长，来自于农夫山泉高毛利率的“水生意”商业模式与HPV疫苗的高市场的独特结合，“健康的健康”形成了完美的闭环。对比依靠估值波动的互联网上市公司（如张一鸣的AI业务拉动估值）和需要持续投资的造车新势力（如雷军的小米汽车），钟睒睒的产业组合表现出更强的抗周期能力。农夫山泉上半年稳健盈利16%，与WINADAI Biovaccine的疫苗板块潜力不谋而合。进攻性和防守性兼备的健康结构。第一支柱：农夫山泉的“液体黄金”密码。 “天然水”概念的商业价值被严重低估。当纯净水厂家陷入价格战时，钟睒睒通过千岛湖、长白山等水源概念，成功维持了500ml瓶装水的高毛利率。这背后是对消费者心理的精准把控——消费者愿意为“天然矿泉水”支付溢价。资料来源：全国布局网络制造基地的战略使运输成本保持在收入的6%以下，低于饮料行业12%的平均水平。更重要的是，通过水资源特许经营形成的轻资产模式，消除了企业承担重资产投资的风险。到2025年无糖茶叶茶系列增长50%，证明传统茶叶公司持续生产爆款产品的能力不亚于互联网上的任何产品。第二专栏：“疫苗印钞机”的奇迹 HPV疫苗生产的第一支疫苗的光环效应仍在继续。娲泰生物二价疫苗的高市场份额源于近乎垄断的竞争格局，其政府采购的高度稳定性使得现金流质量优于依赖代理模式的智飞生物。更多想象空间在于九效疫苗上市倒计时。以九效疫苗在国内每年数百亿的销量计算，完成技术攻关的万爱生物产品一旦获批，将直接打开数百亿的市场增量。这也是公司目前处于亏损状态，但资本市场却赋予其较高的静态费用的主要逻辑。来源：万策生物官网 截至2025年，瓦泰生物的亏损主要来自三类成本： 第二条增长曲线：茶饮料业务成为关键。近年来，钟睒睒一直敏锐地注视着“第二增长曲线”——尤其是其茶饮料业务。在传统饮用水增速放缓、大品牌增长遭遇瓶颈的背景下，农夫山泉正在积极调整路径。其茶饮料板块（主要品牌包括东方绿叶、茶π）近年来收入快速增长：2023年上半年，饮料收入达52.86亿元，同比增长约59.8%。资料来源：互联网 东方绿叶，曾经被戏称为“w狗饮料”的品牌，经过十多年的市场耐心培育，已经从边缘走向主流。根据AC尼尔森数据，目前已连续多年覆盖中国无糖茶市场50%以上的份额。s。东方树叶为何卷土重来？渠道优势：依托农夫山泉强大的分销体系，产品可快速覆盖全国各级市场。采用Log6无菌标准，强调茶叶风味的恢复和安全稳定性。随着“少饮”、“减糖”的潮流，茶已经失去了爆品品类的地位。持续创新：龙井、黑乌龙、青柑普洱）及季节限量版一一亮相，增强品牌活力。钟睒睒之所以四次成为首富，并不是一夜暴富，而是基于深耕快消饮料这个大市场的长期逻辑。从矿泉水到茶叶再到无糖茶子品类，东方树叶的快速增长不仅为农夫山泉提供了新的增长点，也重新定义了“饮料生意”的边界：不只是卖水，而是卖水。充满健康、生活方式和细分信号。尽管势头强劲，但仍面临挑战：无糖茶虽然增速较高，市场预期广阔，但目前规模仍小于加糖无糖茶。新兴市场的竞争也愈演愈烈，新品牌不断进入市场，老牌饮料也在改变以争夺地位。来源：网络 对于农夫山泉来说，如何保持东方树叶的高增长势头，并将其转化为公司整体的长期盈利增长，是下半年的关键。钟睒睒的“首富”态度就是中国快消饮料深刻变革的例证。东方叶就是这次转变中最具代表性的“明星成长”。在未来的商业格局中，“老品牌+细分+健康诉求”可以成为饮料行业的新渠道。钟氏商业的三个底层逻辑选择理念比努力更重要——钟睒睒的产业布局始终围绕两个关键指标：人均年消费50升瓶装水、为3亿适龄女性接种HPV疫苗。都是既有严格需求特征，又有高频消费特征的赛道。从股息率来看，政策的敏锐度可见一斑。从2016年疫苗新政到2020年“十水措施”标准完善，每一个关键节点都被精准堵住。钟睒睒的财富模式实际上是“防御+进攻”的结合：绝对控制权是这种商业模式运作的基础。通过直接和间接持有农夫山泉84%的股权和万泰生物科技73.5%的股权，钟睒睒避开了大多数创业者面临的投资者障碍。高度集中的决策机制，从水源选址、疫苗开发路线。你能在首富的宝座上坐多久？包装水市场26%的市场份额已接近天花板。沃森生物科技等竞争对手的九价疫苗已进入临床试验第三阶段。 71岁老人带来的继承问题，都是这个财富帝国面临的现实挑战。但东南亚工厂的国际化布局以及带状疱疹疫苗的研发储备或将在未来3-5年继续巩固其领先地位。钟睒睒用最简单的商业逻辑证明，把简单的事情做到极致，才是领先的商业模式。一瓶饮料+一支疫苗的组合，正在改写中国实业家的财富天花板。参考资料：天眼查、新浪财经、华尔街日报、界面新闻、21经济网等。点击“推荐❤”，KOI拥有！ -完-返回搜狐查看更多
