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刘强东和王兴或许已经实现了世纪和解。近日，有媒体报道指出，京东外卖店已入驻美团APP。用户不仅可以直接从美团闪购下单，还可以享受“免费送货”、“扩大红包”等优惠，这已经超出了很多网友的预期。过去，京东曾大举进军外卖市场。京东和美团成为事实上的竞争对手，刘强东和王兴的关系受到影响。随后刘强东主动请王兴喝酒，试图化解矛盾但未能成功。京东自营店“七贤大厨”在美团APP上线，或许预示着刘强东与王兴的关系得到解脱甚至和好。外卖已成为京东运营生态系统的一部分。七鲜厨房入驻美团，说明京东正在积极布局融入美团本地流量生态。就连京东最新推出的七贤咖啡也在美团同时上线。它是京东自身生态系统之外的唯一在线平台。淘宝闪购、饿了么等外卖平台均未上线。刘强东和王兴加强了合作，京东和美团处于统一战线，或许是因为更强大的对手高德地图的出现。要知道，街修榜上线近23天，用户数已突破4亿。这可能给美团和京东双方带来巨大的竞争压力。继七贤超市、京东便利店、酒世界、大药房相继入驻美团后，七贤厨房的到来进一步表明两家企业的深度合作正在加强。刘强东此前曾表示，“希望民企能简单点，该竞争的时候竞争，靠模式和信誉取胜”离子，而不是成为敌人。我很佩服邢哥，希望大家不要想太多，简单点。”“企业家不宜为敌”这句话已成为现实。京东和美团通过资源互补的战略选择，推动整个行业进入“竞争、合作、和谐”的新竞争格局。王兴“回应”刘强东，51人之间年龄仅相差5岁 刘强东和46岁的王兴。两人可能早在2004年互联网创业热潮时期就认识了。知情人士还透露，他们早年与中关村有过交集。据媒体报道，两人第一次见面是在当年著名的“东兴晚宴”上。当时，马化腾坐在主位上，王兴和刘 王强东坐在第二位。他们之间就只有马化腾了。这不仅反映了他们在当时世界上的地位，也说明了两人的关系一定不错。那次东兴饭局之后，刘强东才和王兴喝酒，直到八年后，他才向王兴承认，“兄弟，我正式进军外卖行业了。”面对程伟、姚劲波这样的知名老板，王兴不表态，心里肯定有一些恩怨。毕竟京东和美团蛋糕有联系，所以刘强东多次邀请王兴喝酒，但王兴都没有赴约。大家都以为刘强东这个时候会和王兴不和。让他们没想到的是，由京东推广的七贤大厨竟然出现在了美团APP上，这让很多人都感到惊讶。众所周知，京东的主要护城河在于供应链，渠道并不是其核心。商业的主要逻辑是让好货快速流向市场。至于如何流动、通过哪个渠道流动l 它的流动，京东不设置限制，也不排除与竞争对手的合作。比如与美团的合作，要知道刘强东在几个月前的自营京东自爬中批评了传统平台25%的佣金比例，称其压缩了餐厅利润，引发了“鬼厨房”和“食品安全风险”。七鲜厨房的出现，是刘强东以高自我标准改写外卖版图的尝试。对此，美团迅速启动“浣熊食堂”计划，计划三年投资建设1200家门店，试图建立更健康的餐饮基础设施，与七贤大厨直接竞争。京东和美团各有优势。美团拥有覆盖全国的准时配送和商户资源，而京东拥有国内最强的供应链和合同履行能力。刘强东有意进入美团的流量，而王兴则感兴趣的是京东的优质产品将为美团带来的好处和巨大影响。对于刘强东来说，与美团的合作可以有效触达线下用户，这符合七鲜厨房等新业态的快速扩张。对于王兴来说，与刘强东的合作，京东的优质品牌也让美团能够增加用户粘性，缓冲来自抖音、高德地图等新竞争对手的竞争压力。不少业内人士表示，大街上的高德修车清单可能会扰乱整个行业。作为一个可能在阿里巴巴的 S 级项目中，在 isang proyekto ng pagbebenta ng flash ng 淘宝，和阿里巴巴 ay gutugol ng maraming pagsisikap dito 的项目。如今，街头广告都是关于善意的。当你乘坐地铁时，即使在换乘走廊的两侧，都有地图。 Ang pambungad na patalastas ng isang tanyag na serye sa TV ay amap din ... sa ilalim ng pambobomba ng mga patalastas, ang mga gutagamit ng AMAP ay sumulong。国庆当天，高德地图日活跃用户突破3.6亿。截至10月3日，AMAP用户突破4亿。距离AMAP上线仅23天。 Para sa sanggunian, tumagal ng maraming taon para sa 微信在抖音 na umabot sa 400 milyon, na nagpapakita ng mabilis na pag -unlad ng listahan ng pag -aayos ng kalye ng AMAP。需要注意的是，高德地图本身并不缺乏流量，全国用户多达8.9亿。就胶基的大规模使用而言，用户在短时间内突破4亿是有道理的。承诺永远不会商业化的高德街道抢修单的另一个主要卖点是数据的真实性，而这些套路一般延续着以往送餐大战的风格。就是通过密集的推广和补贴，首先增加用户数，然后再增加用户量。然后实现商业化。京东进军外卖，主打“骑手社保+商家免佣，堂食高品质”。它直接识别行业痛点并利用舆论。不过，点评榜上完全照搬了外卖大战的模式，感觉有点奇怪。由于查单的外卖平台并非同一性质的产品，因此前者为“标准产品”，后者为“非标准产品”。效率是外卖平台的主要竞争点，主要体现在供应量大和配送快两个方面。订单大小是主要标准。在京东进军外卖市场之前，外卖市场由美团和阿里巴巴旗下的饿了么主导。美团日均订单量为8000万，饿了么为2000万。饿了么全年都在亏损，而美团却已经实现盈利。美团同城订单ea 比饿了么还高。一名骑手可以沿途配送多个订单。同时，结合美团对路线算法的优化，每个订单人的平均配送成本相当低。清单产品与外卖完全不同，没有评价标准。消费者吃饭时，有的看重氛围和服务，有的看重菜品的质量，有的看重停车的便利。每个人都有不同的需求。比如，东北人和南方人对食物的要求往往不同，湖南人和浙江人很难一起吃饭。 2000 年代出生的新一代不太可能喜欢与 1960 年代出生的人相同的风格。一千个人对好餐厅有一千种定义。高德街道维护清单用户数量大幅增长，数据真实性受到质疑。然而，UGC 内容的增长却不容乐观。固定因素不容忽视。湖西老巷子面馆(广东路店)位列高德上海必吃榜第二名。 9月23日，该餐厅的用户评论数为477条，但到了10月15日，这一数字仅增至600条。28天内，评论数仅超过100条。该餐厅在大众点评上有超过20,000条评论。投资者石宝刚表示，大众点评产品的进入门槛并不高。难的是成为行业第一。 “比如，即时通讯软件的大厂商有很多，但也没有像微信这样的。抖音、小红书也有类似的产品。与竞争对手相比，高德工具化特征明显，社交功能较弱，用户评论数难以提升。京东与美团的强强联合，或许不会给高德一个发展壮大的机会。” “孙刘康草”刘强东王兴联手背后的商业逻辑是有点像三国里的“孙刘康草”。虽然街修名单引起很大质疑，但淘宝闪购/饿了么却是外卖市场中不可忽视的重要力量。补贴潮退去后，将更好地体现外卖市场的真实竞争状况。艾瑞数据显示，近三个月外卖首选平台是淘宝闪购/饿了么，市场份额为34.2%，京东即时配送/外卖市场份额为33.5%，美团挤进第三位，市场份额为28.9%。 “优质外卖”的首选平台也是淘宝闪购/饿了么，市场份额为43.4%。京东以39.8%的市场份额排名第二，而美团则下降至16.7%。淘宝闪购/饿了么、京东已开启市场共享。京东大举进军外卖市场后，逐渐形成了清晰的市场定位。这是不是价格最低，而是最可靠，成为外卖品质的代表。京东的劣势是规模不够大，需要尽快扩大优势。刘强东开始寻找新的增长点。此时，美团实时零售不断被抖音、小红书等竞争对手剔除，地位不稳。王兴如果想巩固自己在世界的地位，就应该在供应链和合同履行体系上寻求突破，而这正是京东的强项。 Ang JD.com ay mayroon ding sariling mga kawalan。京东自营系统保证了产品质量，但无法保证稳定的交付能力。这是本地生活服务的短板，而这正是美团的优势。 Ang Meituan ay mas malakas kaysa sa JD.com sa mga tuntunin ng trapiko at saklaw ng saklaw, kaya ang dalawang higanteng internet ay sumali sa pwersa at nagsimulang muling mabuo ang tingian na imprastraktura。京东提供质量可靠的产品，美团提供平台。两者都可以为不断扩大的消费者生态增添新的内容。刘强东和王兴联之手，给整个行业带来了结构性变化。竞争与合作将成为未来行业的常态。王兴和刘强东都失去了一个强劲的对手，也获得了一个可以并肩作战的盟友。本文为BT财经原创文章。未经许可不得使用、复制、分发或改编。若构成侵权，将追究法律责任。作者 |孟晓返回搜狐查看更多
