战斗的结果不再取决于GMV，而是取决于“效率和公平”的叙事平衡。文字| He Yifan的编辑|中央云豪图|的图片| Deng Internet的Deng Pan Internet平台公司之间的战争从未丢失过，但是自2018年以来，直到JD.com和Meituan在过去三个月中一直完全持续。 Liu Qiangdong亲自出现，为战斗增添了戏剧性。可以说，在2025年的前五个月中，最受欢迎的商人IP是lei Jun和Liu Qiangdong。 Liu Qiangdong向Advance JD Takeout的主要方法发送了一封公开信，强调JD Takeout的“净利润率不应超过5％”，并且还穿着外卖骑手制服，以将食物运送给客户。 PAGSASALO，音频，与客户的照片以及饮酒视频以及交付以及交付的SO符合的“流出”内部手稿显然不会意外泄漏，但对公众有准确的影响情绪。他的参与不仅将保留在食品交付的象征行动中，而且还通过制定方法，资源和舆论游戏的整合来运行。 Da Qiangzi（外界的Liu Qiangdong的热闹头衔）长期以来确立了“脚踏实地”和“对兄弟的关注”的特征。与他的道德潜水相比，他不是导演王Xing的负责人 - 很难想象穿着外套。他没有选择在情感上与之抗争，而是使用“非常巧妙的”方法来生产具有“ Flash Sale”品牌自由的堡垒，1000亿个补贴投资和算法效率的DATE -DateGrade。该行业的工业弊端受到批评，例如“商人和骑手的不安全感委员会”，为JD.com进入市场奠定了基础。但是这场战斗很难迅速决定，双方都必须处理多行战。经过漫长的战争吸引人的JD外卖必须长时间依靠低收入业务，并且可能会遭受财务损失和资源稀释；当然，Meituan还将付出高昂的代价来补贴用户，并带来一些骑手过去社会化的福利成本。这也是Liu Qiangdong最终结束的原因 - 只有创始人敢于做出巨大风险的战略决策。 Big Is需要道德武器是双刃剑。当发生一个无法兑现诺言的小型事件时，削弱了叙事的证书的剑 - 拥有的后卫 - 近来遇到的挑战是相同的，当时Lei Jun宣布“小米每辆车损失了超过60,000辆汽车损失了超过60,000辆，并为用户开了“开门”一系列操作。 Liu Qiangdong出生于1974年2月，Wang Xing出生于1979年2月。这都是水瓶座，这似乎是他们最大的相似之处。此外，它们就像企业家世界中的两个相同的线条。 Liu QiangdOng获得了“反击企业家精神”脚本。他出生于江苏的苏克人最贫穷的村庄，在第四年级时只看到电灯。 1992年，他宣布中国人民大学的社会学系担任苏克城的领先得分手。在大学期间，他指出了自己的编程，并开始了一项兼职业务。他在下面拥有强大的生存和同理心。 Wang Xing获得了“精英创业”脚本。他来自福建朗扬的一个富裕家庭，他的父亲是水泥厂的一名商人。 1997年，他被朗扬（Longyan）第一中学的Tsinghua University电子工程系接纳。 2001年，他和整个学者一起进入了特拉华大学电子学。和计算机工程系。他具有技术信念，专注于理性分析，并且优先考虑效率。扩展全文
他们俩都发展了ED在他们的否定职业中有很强的精神力量。像大多数企业家一样，他们在生与死以及信任和赌博中经历了战斗和失败。 Liu Qiangdong商人的历史是一条直立和深层种植的条纹道路。他从中央燃烧器开始。在2003年更改为电子商务之后，他向自我操作的物流和供应链打招呼，甚至经历了多年生损失，反映了“破坏天空的针头”的持久性。 Wang Xing反映了连续企业家的独特敏捷性和弹性。从学校网络，FARFU到Meituan，据说它失去了9次并赢得了胜利，并且每次都会迅速调整其方向。这种“失败的能力”能够通过数千次战争战争中的精致行动从后面出发，并继续越过外卖领域，出租车，新鲜食品等。
每个人都有一个以上的一方，伟大的企业家更加复杂和汇合启示，外界可以定义更习惯标签的名人。标签简单而粗糙，但可以降低理解成本。两者之间的差异扩大。 Liu Qiangdong代表了“资产繁重的苦行和僧侣”的毅力，而Wang Xing代表了“轻度轻松的颠覆性人”的意图，Liu Qiangdong使用难以应对信任的障碍，Wang Xing建立了合理的福祉。这场战斗已成为公共故事中商业逻辑的碰撞，或“土著和精英”之间的摊牌。
实际上，放弃充满“代表天堂交付”的宣言，同一个家庭进入了每个人的腹地，冲突是不可避免的。
从表面上看，JD.com发射了第一枪。 2月11日，它宣布启动他的外卖业务，启动了“全年自由委员会”政策，并承诺向全职骑手支付五次侮辱和资金。然而，近年来，梅图安逐渐攻击了JD主要的业务区，并迅速开发了新鲜的食品，酒精，3C，美容，医学和其他高频带和低频，相当于开发通往JD Moat的桥梁。
资料来源：中国尝试图书馆
根据这两家公司的年度财务报告，JD.com的收入在2024年为1,158亿元人民币，增长了6.8％，净收入为414亿元人民币，增长了71％；梅图安（Meituan）在2024年的收入是3375.92亿元人民币，每年增长22％，合适的净利润为437.72亿元人民币，同比增长88.2％。 JD.com的收入基础更大，而且增长率不如Meituan快。但是，梅图安的增长很大程度上是由于当地生活服务的稳定性以及即时零售的迅速扩张。电子商务主要战场上的JD.com竞赛加剧了。如果要处理Pintu的品种Oduo和Doong，其新业务也面临压力损失。自行车模型意味着高劳动力成本，需要通过订单数量解散。因此，与梅图恩的战斗既防御和进攻”。
技术公司之间的战争始于2010年。在移动互联网上移动PC Internet的前夕，Tencent和Qihoo 360开始了。它还具有道德旗帜，尤其是用户隐私与市场霸权之间的战斗。在过去的15年中，这种战争经历了三个阶段：
从2010年到2015年，这是一段交通竞争的时期，关于补贴和价格战的战争是主要的，争夺用户和默卡多式分享领域的战争。常见的例子是在2011年左右购买战争的团体，2012年的电子商务价格战以及2015年的OTA战争，包括Ctrip，Elong，Qunar，等。
从2015年到2018年，即生态对抗时期，巨人通过融合和收购建立了一个封闭的环路Isition，后来经历了Meituan合并，Dianping，Didi合并，Kuaidi，Alibaba对Ele.me的收购以及分享的自行车。
在2018年之后，这是ISA改变合规性的时期。在加强反垄断管理的过程中，企业的变化超过了技术和社会责任的投资平衡。互联网平台公司之间的大型战斗已减少。尽管阿里巴巴和Pinkuoduo，Tencent和Byte，Pinto和Xiyin有时偶尔会发生冲突，但它们仅在言语战争，审判中的战争和公共关系中的秘密战争中仍留在公共关系中，手机和汽车等硬件领域还活着。
尽管JD.com和Meituan仍在使用道德故事开始战争，但他们的背景与3Q战争完全不同。他们可以开始第四阶段 - 价值平衡期。
目前，宏观叙事环境发生了重大变化。社会责任，卡拉帕坦和W的利益Orkers成为主要问题；消费者从专注于“价格敏感性”到专注于“价值匹配”；企业需要同时应对三重市场需求，遵守政策和社会期望；简短的视频平台成为交流的主要战场。商人获得了广泛的个人知识产权...交战方的双方都必须重新考虑比赛的规模。
4月24日，小舒（Xiaohongshu）发布了所有员工的来信，称“大小周”将从5月1日取消，没有新的现金或选择比赛，所有原始现金竞赛和期权都将发布。到目前为止，这不是一项基本技能，也不是新闻。现在写这场战斗中的脚注：当“反参与”成为政策取向时，当工人的权利和利益包括在竞争性的规模中时，战斗的结果不再仅由GMV决定，而是通过TH的能力来确定E“效率和公平”叙事能力。回到Sohu看看更多
